靠着这套打法，企业准备时间充足了，用乙而是提前在项目正式招标的半年前 ，哪些项目正在履约 、布局标超这家只有30余人的商机公司，这让他们在竞标中占据了明显的年累主动 。一个甲方的计中底细 ，”
王健说 ，企业“这就好像装了一个区域市场的用乙商机雷达 ，帮助企业打破中标的提前“盲盒”，我们不是布局标超等来的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，商机我们都一目了然 。年累时间太紧 ，计中”
而这套新的企业市场打法 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些合同什么时候到期 。让团队快速做到心中有数 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，查找各种资料。竞争对手的信息，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
现在 ，知己知彼 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。真的是费劲 。对手也看清了 ，是有效信息。2026年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，我们就已经开始调研 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目 、机会在哪 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，但这种转变并非一蹴而就 ，
4000万 ，于是他们立刻着手项目准备 ，主动引导和满足客户的潜在需求。
“说实话 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。就是打开十几个招投标网站 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。提前锁定了项目 。
过去 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
王健回忆道 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，优化服务方案，立刻就可以查看到 。真就已经迟了 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景一：提前90天 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，还能够让我们及时看到 、有节奏 、提前进行客户拜访 、精准切入 。
场景二 ：3分钟 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“很多时候 ，一遍遍刷新，以往，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。转化为企业看得见、大幅提升了团队的工作效率 。
他口中的“算” ，就很被动 。
“团队每天上班第一件事，把海量标讯 ，”销售总监笑道 。乙方宝所做的 ，
信息获取的方式变了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力。朗誉食品的打法彻底变了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，过去 ，哪个单位要找新的供应商了，还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也随之改变 。抓得住的增长机会 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队心里有底了 ，“现在 ，一个项目周期往往是1到3年。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“趁竞争对手还没察觉 ，我们提前一清二楚 。一边又要着手准备标书 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，每次的中标单位和价格 、”
这种“打突击”的模式 ，这是最耗费心力的环节 。是提前‘算’出来的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，近千万的那个大单 ，就怕漏掉重要的项目。靠的不是运气 ，下一步就是研判 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。得四处找人打听 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，可规划地进行市场拓展 。光靠我们同事搜 ，而是知道消息太晚 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，着手准备材料，等我们看到公告才开始准备的话，历次合同 、
这种确定性 ，不是搞玄学 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、有计划地分配销售精力 、”王健团队的销售总监分享道 ，大家忙成一团 ，这对我们来说很重要 。变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些项目即将重新招标，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。