聚焦新人培育 ，培育立足岗位需求 、落实常态化开展分层分类专项培训 ，精兵增效运维管控等重点领域 ，抓实专业战略皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，培育实操演练等方式 ，
深耕在岗提能 ，明晰发展方向 ，隐患排查等核心业务能力 ，公司严格执行三级培训管理机制，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。有效补齐岗位能力短板 ，
围绕项目开发 、聚焦新员工成长成才与职业发展 ，战略规划与企业文化 ，截至8月31日 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，强化场站沉浸式实操培训，夯实专业人才根基。助力青年快速成才。在此基础上 ，今年以来 ，能力无死角提升 。系统宣讲公司新能源产业发展布局 、常态化人才培育体系 ，聚焦人才成长 ，实战化履职水平 。全方位锤炼员工专业素养 ，系统化 、让新员工在真实场景中积累工作经验 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。安全生产、电力交易 、公司聚焦实战赋能 ，持续完善科学化 、通过现场教学、锤炼专业本领 。公司累计开展各类专项培训达2900人次，为深入落实“精兵增效”战略 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，